No dinâmico mundo do marketing digital, construir e escalar uma agência de sucesso é um desafio que exige visão estratégica, processos eficientes e uma equipe engajada. Nick Ponty, CEO da Myna Marketing, uma agência que alcançou a impressionante marca de $1.6 milhão em receita anual, compartilhou em um vídeo recente os pilares do seu modelo de negócios. Este artigo explora as principais lições e estratégias reveladas, oferecendo insights valiosos para empreendedores e profissionais da área que buscam prosperar no competitivo mercado digital.
A jornada de Nick Ponty é uma inspiração. De mecânico a líder de uma agência de marketing digital próspera, sua história ressalta a importância da aprendizagem contínua e da adaptação. A Myna Marketing, nome inspirado nos pássaros Myna do Havaí, conhecidos por serem "barulhentos e chamativos" – assim como um bom marketing deve ser – demonstra como a estruturação correta de um modelo de negócios pode levar a um crescimento significativo. A agência faturou $1.637.199,25 no último ano, um testemunho da eficácia de suas operações e estratégias.
Nick Ponty enfatiza que, independentemente do estágio da sua agência – seja você um iniciante pensando em como ganhar dinheiro online ou um veterano com uma operação de seis ou sete dígitos – compreender a estrutura e os processos é fundamental. "Em novos níveis, sempre há novos desafios", afirma Ponty, ressaltando que a busca por informação e o desenvolvimento de novas habilidades são constantes.
A Myna Marketing se estrutura em torno de departamentos e funções claras, cada um com seus Indicadores Chave de Performance (KPIs) para garantir a responsabilidade e o alinhamento com os objetivos da empresa.
A estratégia de vendas da Myna Marketing evoluiu de serviços pontuais, como desenvolvimento de websites e design gráfico, para um modelo de assinatura focado em serviços contínuos como Google Ads, SEO e o uso de ferramentas de Inteligência Artificial (IA). Ponty destaca a importância da estratégia "pé na porta", oferecendo valor inicial, como otimizar a velocidade de carregamento de um site, para construir um relacionamento e, posteriormente, apresentar serviços de maior valor agregado.
A agência utiliza o GoHighLevel, um software robusto, para gerenciar seu CRM e funil de vendas. Com mais de 7.000 registros de contatos, a ferramenta permite que a equipe de vendas, composta por um representante dedicado, acompanhe leads em diferentes estágios, desde o primeiro contato até o fechamento do negócio. Os KPIs para a equipe de vendas incluem um volume de 50 contatos (chamadas, e-mails, SMS) por dia, visando gerar de sete a dez agendamentos semanais e fechar de um a dois novos clientes por semana, idealmente quatro por mês.
Após o fechamento de um contrato, a entrega eficaz dos serviços é crucial para a retenção de clientes. A Myna Marketing foca em:
O departamento de operações é o responsável por garantir que todos os processos internos funcionem de maneira fluida, desde a resolução de problemas até a manutenção da qualidade dos serviços. A estrutura organizacional da Myna Marketing, como visualizada em seu organograma, mostra uma hierarquia clara, com o CEO no topo, seguido por gerentes de operações e vendas, e equipes especializadas em diferentes áreas.
Ponty reitera que cada função dentro da agência possui KPIs específicos que medem o desempenho e a responsabilidade. Isso é especialmente importante em um ambiente de trabalho remoto, onde a mensuração objetiva do desempenho é essencial.
O GoHighLevel não é apenas uma ferramenta para a equipe interna; a Myna Marketing também oferece acesso a seus clientes, permitindo que eles gerenciem suas próprias campanhas e comunicações através da plataforma. Isso adiciona um valor significativo ao serviço, aumentando a retenção. A automação de respostas a avaliações online, utilizando a funcionalidade de IA do GoHighLevel, é um exemplo de como a tecnologia otimiza processos e melhora a experiência do cliente.
Nick Ponty compartilha que o crescimento de uma agência de marketing digital traz consigo novos desafios. A necessidade de desenvolver novas habilidades e buscar constantemente por conhecimento é um tema recorrente. Ele aconselha que, especialmente nos estágios iniciais, o próprio empreendedor deve estar envolvido nas vendas e na entrega dos serviços até que haja receita suficiente para contratar especialistas e construir uma equipe robusta.
O modelo de negócios detalhado por Nick Ponty para a Myna Marketing oferece um roteiro claro para quem deseja construir ou escalar uma agência de marketing digital. Foco em serviços de assinatura, prospecção contínua, gestão eficiente de projetos e contas, uma estrutura organizacional clara com KPIs definidos, e o uso inteligente de softwares como o GoHighLevel são elementos chave para o sucesso. A trajetória da Myna Marketing demonstra que, com dedicação, estratégia e uma mentalidade de aprendizado contínuo, é possível alcançar resultados extraordinários no mercado de marketing digital.
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